「ピザ2枚で足りる人数が、理想のチームサイズ」
こんなユニークなルールが、世界最大級の企業アマゾンの成長を支えてきたことをご存じですか？
2枚のピザルールとは？
アマゾン創業者のジェフ・ベゾスが導入したとされるチーム編成の考え方、それが 「Two Pizza Rule（2枚のピザルール）」。
内容はいたってシンプルです。
「1つのチームは、2枚のピザで全員がお腹いっぱいになるくらいの人数にすべき」
つまり大人数になりすぎると：
- 会議が長くなる
- 意思決定が遅くなる
- 責任が不明確になる
逆に、ピザ2枚で足りるくらいの小さなチーム（5〜8人程度）が、スピード感を持って成果を出せるという考え方です。
なぜピザなのか？
「なぜ“ピザ”なの？」と思うかもしれません。
理由は単純で、ピザは“みんなで分け合う”象徴的な食べ物だから。
- 1枚を切り分ける＝チームで仕事を分ける
- 2枚あればみんな満足＝最適人数の目安
というイメージがしやすいんです。
ベゾスが難しい理論ではなく、日常の食べ物で表現したからこそ、このルールは世界中で有名になりました。
ピザルールから学べること
現代の働き方に当てはめても、このルールは意外と役立ちます。
- オンライン会議も参加人数が多いほど発言が埋もれがち
- プロジェクトも少人数の方が責任と役割が明確
- アイデア出しも大人数より小さなグループの方が盛り上がる
「大きなチーム＝成果が出る」とは限りません。
むしろ、“小さく強いチーム”こそが結果を生むということを、ピザが教えてくれます。
まとめ：ピザはビジネスのヒントにもなる
ピザはただの食べ物ではなく、チームの在り方を考えるヒントにもなる。
今度の会議は、ピザ2枚を想像しながらメンバーの顔ぶれを見てみてください。
チーム運営の見方がちょっと変わるかもしれません。
参考文献
- AWS Executive Insights: Amazon’s Two-Pizza Teams
- The Guardian: The two-pizza rule and the secret of Amazon’s success
- AWS Whitepaper: Two pizza teams, from Ops to DevOps
